Stratégie et pilotage de projets

Notre objectif est d’accompagner les établissements dans la mise en place de projets innovants et efficaces, assurant une qualité de service optimale pour les usagers.

Elaboration de projets d'établissements

Analyse des besoins spécifiques : Nous débutons par une analyse approfondie des besoins de votre établissement, en prenant en compte vos objectifs spécifiques, vos ressources disponibles, et les attentes des parties prenantes.
Conception de projet : Sur base de cette analyse, nous vous accompagnons dans l'élaboration de votre projet d'établissement. Au cours de cet accompagnement, nos consultants sauront être force de proposition innovante en matière d'accompagnement des usagers et de gestion d'établissement.
Mise en oeuvre et suivi : WayCare ne se limite pas à la conception de projets, nous vous accompagnons dans leur mise en œuvre et assurons un suivi rigoureux pour garantir leur succès.

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Accompagnement à la négociation et à la contractualisation de CPOM

Le Contrat PluriAnnuel d'Objectifs et de Moyens (CPOM) est un outil essentiel dans la gestion d’un établissement médico-social.

Il définit les objectifs et les moyens alloués pour une période déterminée. Réussir la négociation d'un CPOM est crucial pour assurer qualité des services auprès des usagers et viabilité financière de l'établissement.

Nos équipes vous accompagnent tout au long des étapes clés

Préparation et analyse

Réaliser un diagnostic complet de l'établissement.
Définir les objectifs stratégiques et les besoins en termes de ressources

Construction du plan d'actions

Décliner les objectifs en projets opérationnels et en actions.
Identifier les indicateurs de performance pertinents.

Dialogue avec les partenaires tarificateurs

Présenter le plan d'actions
Echanger sur les besoins identifiés et les objectifs à atteindre

Négociation

Négocier les aspects financiers et les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs
Rechercher un accord équilibré entre les besoins de l'établissement et les contraintes budgétaires des partenaires tarificateurs

Contractualisation

Ajuster et finaliser le projet de CPOM avant signature.

Quelques points de vigilance à avoir lors de la signature d'un CPOM

Adéquation des ressources : Les moyens alloués correspondent-ils aux besoins et aux objectifs ?

Pertinence des indicateurs : Les indicateurs choisis sont-ils mesurables et pertinents ?

Engagements réalistes : Les objectifs (et les indicateurs qui y sont liés) sont-ils réalisables ?

Flexibilité et adaptabilité : Le CPOM permet-il de s'adapter aux changements imprévus ?

Clause de révision : Uune clause de révision est-elle incluse en cas de changement significatif des conditions de fonctionnement de l'établissement ?