EHPAD

Votre EHPAD mérite un partenaire qui connaît réellement vos enjeux

Financement, CPOM, AGGIR, PATHOS, organisation soignante, qualité HAS — Waycare accompagne les EHPAD publics, associatifs et privés non lucratifs depuis plus de 20 ans.

242+ structures accompagnées
98 % taux de satisfaction
20 ans d'expertise ESMS
53 programmes de formation
Certifié Qualiopi

WayCare est certifié Qualiopi - actions de formation -, nos formations sont éligibles aux financements OPCO.

Réponse sous 48h

Vos enjeux

Reconnaissez-vous l'une de ces situations ?

Nos missions de conseil et de formation répondent au quotidien des directeurs d'EHPAD.

Mon EPRD est difficile à construire et à défendre face aux autorités de tarification

Je suis en situation de déséquilibre financier et j'ai besoin d'un plan de retour à l'équilibre crédible

Je négocie un CPOM et je veux être en position de force face à l'ARS et au Conseil départemental

Mon codage PATHOS et AGGIR n'est pas fiabilisé — mon financement soins est sous-évalué

L'organisation soignante de mon établissement n'est plus adaptée aux besoins de mes résidents

Je prépare mon auto-évaluation HAS et je veux anticiper les critères impératifs avec mes équipes

Nos missions de conseil

Une expertise complète au service de votre établissement

De la fiabilisation financière à l'organisation soignante, nous couvrons tous les leviers de performance de votre EHPAD.

Diagnostic financier et fiabilisation des données

Un regard expert et indépendant sur la santé financière de votre établissement — pour piloter en confiance et anticiper les difficultés avant qu'elles ne s'aggravent.

Analyse complète des données comptables M22 sur plusieurs exercices
Indicateurs clés : FRNG, BFR, CAF, taux de vétusté, endettement
Identification des écarts, anomalies et zones de fragilité
Rapport de diagnostic avec plan d'actions hiérarchisé
Mission co-réalisée avec le cabinet IN EXTENSO

Élaboration et défense de l'EPRD / ERRD

Construire un budget sincère, défendable et conforme aux exigences réglementaires — et présenter des hypothèses solides face aux autorités de tarification.

Construction des budgets principal et annexes
Argumentation de chaque poste budgétaire
Préparation de la procédure contradictoire hors CPOM
Projections pluriannuelles et scénarios à N+6
Revue de l'ERRD et préparation de la clôture comptable

Négociation et contractualisation du CPOM

Aborder la négociation CPOM en position de force, avec une stratégie claire, des objectifs réalistes et des indicateurs défendables.

Diagnostic complet en amont de la négociation
Définition de la stratégie et des objectifs prioritaires
Construction du plan d'actions et des indicateurs
Accompagnement lors des séances avec l'ARS et le CD
Rédaction et finalisation du projet de CPOM

AGGIR & PATHOS : fiabilisation et optimisation du financement soins

Avec le Dr Jean-Marie Vetel, co-inventeur des outils AGGIR et PATHOS

Fiabiliser le codage, c'est directement sécuriser votre financement soins — un levier souvent sous-exploité.

Révision et fiabilisation du codage PATHOS et GIR
Optimisation du GMPS et des forfaits spécifiques
Audit de cohérence résidents / organisation / ressources
Accompagnement lors des coupes PATHOS avec l'ARS
Formation des équipes médicales et soignantes

Audit organisationnel et organisation soignante

Vérifier que l'organisation de vos soins est réellement adaptée aux besoins de vos résidents et aux ressources dont vous disposez.

Analyse de l'adéquation besoins résidents / organisation
Audit des plannings, cycles et affectation des ressources
Identification des dysfonctionnements et marges d'efficience
Propositions d'organisation optimisée
Accompagnement au changement et à la mise en œuvre

Plan de retour à l'équilibre financier

Quand le déséquilibre est là, il faut un plan crédible, chiffré, négociable avec les autorités — pas des mesures d'urgence non coordonnées.

Diagnostic des causes du déséquilibre par section tarifaire
Élaboration d'un plan pluriannuel chiffré et réaliste
Identification des leviers : recettes, masse salariale, achats
Négociation du plan avec l'ARS et le Conseil départemental
Suivi de la mise en œuvre et reporting périodique

Audits sectoriels : services administratifs, techniques et restauration

Identifier les gains d'efficience là où ils se trouvent vraiment — dans les services supports souvent négligés dans les analyses financières.

Audit des services administratifs : processus, outils, efficience
Audit des services techniques : maintenance, sécurité, coûts
Audit de la restauration : organisation, coût matière, satisfaction
Analyse comparative vs benchmarks sectoriels
Recommandations priorisées avec plan d'actions

Contrôle de gestion et pilotage à temps partagé

Externaliser le contrôle de gestion sans recruter un poste à temps plein — avec des tableaux de bord sur mesure et un reporting transparent.

Mise en place ou refonte des tableaux de bord de pilotage
Analyse de coûts par section (soins, hébergement, dépendance)
Suivi mensuel : indicateurs financiers, activité, masse salariale
Reporting périodique à la direction et aux instances
Formules adaptées, y compris temps partagé inter-établissements

Pourquoi Waycare

Ce qui nous distingue

Une équipe qui parle le même langage que vos partenaires tarificateurs.

Expertise sectorielle exclusive

Nos consultants interviennent principalement dans le secteur médico-social. Nous maîtrisons la M22, les règles budgétaires, les attentes, des ARS des Conseils départementaux.

Le Dr Vetel à vos côtés

Co-inventeur des outils AGGIR et PATHOS, le Dr Jean-Marie Vetel intervient directement sur nos missions d'organisation et de fiabilisation financements dépendance et soins

Résultats mesurables

Chaque mission est jalonnée d'indicateurs clairs. Vous savez ce que vous obtenez, et vous le constatez sur vos états financiers.

Flexibilité totale

Mission ponctuelle, accompagnement long terme ou temps partagé inter-établissements : nous adaptons la formule à votre situation et à votre budget.

Certifié Qualiopi

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie : actions de formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.

Voir notre certificat

Prêt à faire le premier pas ?

Un diagnostic gratuit de votre situation — sans engagement, réponse sous 48h.

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Nos formations

Former vos équipes, c'est sécuriser votre établissement

Toutes nos formations sont éligibles aux financements OPCO. Intra sur site ou inter-établissements.

Élaborer le budget d'un EHPAD

Maîtriser l'EPRD, construire des projections à 6 ans et défendre votre budget face aux autorités.

3 jours Intra ou Inter

Suivi de la masse salariale en ESMS

Fiabiliser le lien RH-comptabilité et piloter vos dépenses de personnel avec un outil Excel opérationnel.

2 jours Intra ou Inter

EPRD en ESMS : construction et défense

Construire un EPRD solide et argumenter vos hypothèses face aux autorités de tarification.

1 jour Intra ou Inter

ERRD en ESMS : clôture et analyse

Maîtriser les états de clôture réglementaires et préparer l'affectation des résultats.

1 jour Intra ou Inter

AGGIR : maîtriser et fiabiliser le codage

Sécuriser l'évaluation de la perte d'autonomie et optimiser la dotation dépendance. Avec le Dr Vetel.

1 jour Intra ou Inter

PATHOS : optimiser le financement soins

Fiabiliser le codage PATHOS et maximiser le GMPS lors des coupes. Avec le Dr Vetel.

1 jour Intra ou Inter

Accompagnement à l'auto-évaluation HAS

Préparer vos équipes à la démarche, maîtriser les critères impératifs et structurer votre plan d'amélioration continue.

Sur mesure Intra

Gestion des risques en EHPAD

Identifier, cartographier et prioriser les risques de votre établissement et structurer un dispositif de signalement efficace.

1 jour Intra ou Inter

Besoin d'une formation sur mesure ?

Nous concevons des programmes adaptés à votre établissement, votre public et vos enjeux spécifiques.

Guillaume_Portrait

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Depuis 2012, j'accompagne des directeurs d'EHPAD qui font face aux mêmes défis : des budgets sous tension, des autorités de tarification exigeantes, des équipes à faire monter en compétences — et trop peu de temps pour tout gérer.

Ce que j'ai appris, c'est qu'un établissement performant n'est pas forcément celui qui a le plus de ressources. C'est celui qui les pilote avec les bons outils, les bonnes méthodes et les bonnes personnes à ses côtés au bon moment.

C'est exactement ce que Waycare vous apporte : une expertise terrain, immédiatement opérationnelle, portée par une équipe qui connaît votre secteur de l'intérieur. Pas de consultant qui découvre le médico-social en arrivant chez vous — nous sommes chez vous comme si nous y étions depuis toujours.

GH

Guillaume Hatrel

Dirigeant — Waycare by Partula Consultants

Expert en gestion financière des ESMS

Diagnostic gratuit

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Sans engagement
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