Parcours finances · F27-FIN-14
Stratégie financière en EHPAD (PPI, PGFP, CAF)
Renforcer les compétences des agents des établissements médico-sociaux dans l’analyse des données financières et la construction de la stratégie financière d’un EHPAD.
Formateur
Guillaume HATREL, dirigeant de WayCare
Consultant-formateur en finances et pilotage des établissements médico-sociaux publics : EPRD, ERRD, CPOM, analyse financière.
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Formatrice
Catherine FURLAN SIMPSON, consultante en gestion et management des ESMS
Plus de dix ans d'expérience en direction d'établissements médico-sociaux. Elle accompagne les équipes dans la structuration des organisations, la gestion des ressources humaines et les démarches qualité.
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Formateur
Jean-Baptiste BEGUE, consultant en pilotage et transformation des organisations
Il accompagne les établissements dans la sécurisation de leur modèle économique, la structuration du pilotage financier et la transformation organisationnelle.
Lire sa biographieObjectifs
Ce que vous saurez faire
Renforcer les compétences des agents des établissements médico-sociaux dans l’analyse des données financières et la construction de la stratégie financière d’un EHPAD. Faire du diagnostic financier un outil stratégique d’aide à la décision et de dialogue avec les autorités.
- Élaborer le diagnostic financier de l’établissement à partir du bilan et du compte de résultat
- Construire le bilan financier à partir du compte de gestion
- Mesurer l’impact de l’affectation des résultats sur la tarification et le budget
- Élaborer le budget pluriannuel et le PPI de l’EHPAD
- Argumenter auprès des autorités de tarification à partir du diagnostic financier
Programme
7 modules
Analyse financière : enjeux et objectifs
Les particularités de l’analyse financière en ESMS
Le diagnostic financier, outil de pilotage au service de la politique de la structure
Fonctionnement du bilan et du compte de résultat (ERRD)
Structure du bilan — actifs immobilisés et circulants, capitaux permanents, dettes
Haut de bilan — biens stables et financements stables
Milieu de bilan et cycle d’exploitation
Bas de bilan — incidence du haut de bilan et du cycle d’exploitation sur la trésorerie
Compte de résultat — les soldes intermédiaires de gestion
Construire le bilan financier à partir du compte de gestion
Structure du compte de gestion
Structure du bilan financier — FRI, FRE, FRNG, BFRE ou EFE, trésorerie
Du compte de gestion au bilan financier
Conduire l’analyse financière
Analyse et interprétation du compte de résultat consolidé
Analyse et interprétation du bilan consolidé
Interprétation du tableau de financement
Mesurer l’impact des modalités d’affectation des résultats
L’affectation des résultats dans le cadre de l’instruction budgétaire et comptable M22 et d’un CPOM
Impacts de l’affectation des résultats sur la tarification et le budget de la structure
Faire le point sur ses ressources : le PPF
Santé financière de l’établissement — les indicateurs clés
Impact des bilans financiers des derniers exercices sur le PPF
Tableau des surcoûts et des économies d’exploitation
Principaux ratios et leur interprétation
Détermination de la part d’autofinancement envisageable
Définir une stratégie financière
Définition et planification des besoins en investissement
Point sur les immobilisations et amortissements antérieurs
Modalités de financement
Incidences des investissements sur les autres postes de dépenses — groupes I, II, III
Élaboration du budget pluriannuel et du PPI de l’EHPAD
Informations pratiques
L’essentiel en un coup d’œil
| Public | Directeurs et directrices d’établissements ; Agents d’administration des EHPAD |
| Prérequis | Aucun |
| Durée | 3 jours · 21 h |
| Modalités | Intra, Inter, Présentiel, Distanciel (classe virtuelle) |
| Délai d’accès | 2 à 6 semaines |
| Méthodes | Alternance d’apports conceptuels, méthodologiques et pratiques ; Exercices d’application, études de cas et travaux de groupe ; Analyses réflexives des pratiques professionnelles à partir des cas fournis par les participants ; Personnalisation des exercices d’application et des simulations à l’établissement (formation intra) |
| Moyens | Supports de formation, tests de positionnement et d'évaluation accessibles en ligne |
| Validation | Attestation de fin de formation et certificat de réalisation |
| Financement | Plan de développement des compétences de l’établissement : ANFH pour les établissements publics de la fonction publique hospitalière, OPCO pour les structures privées. |
| Accessibilité | Formation accessible aux personnes en situation de handicap : contactez-nous pour adapter les modalités. |
| Résultats | Résultats au 11/11/2026 : parcours finances : plus de 460 professionnels formés depuis 2022 · satisfaction publiée à partir de 10 répondants |
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